企業永續發展

風險管理


 

本公司制定「風險管理政策與程序」 ,已於民國114年7月19經董事會通過,為確保本公司及所屬子公司實踐企業永續發展,檢視企業風險管理要求,規範風險管理之管理機制,提升風險管理作業效能,建制風險管理政策與程序。

  • 風險管理範疇:本公司風險來源歸納如下;

1)營運風險:包含業務風險、財務風險、策略風險、法律風險…等。

2)永續風險:包含經濟構面、環境構面、社會構面…等。

3)氣候變遷風險:轉型風險、實體風險…等。

  • 本公司風險管理流程包括風險辨識、風險分析、風險評量、風險因應與監控、風險報告與揭露。

 風險管理組織架構

 

 

運作情形

本公司已於114年11月11日向董事會報告風險管理運作情形,報告內容如下:

由永續發展執行辦公室負責推動,各部門主管依重大性原則,進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險評估,並針對評估的風險訂定風險管理政策或策略。

每周由總經理及各部門主管召開經營主管會議,針對各部門所啟動的計劃及專案進行風險評估及應變指揮。

依據風險分析結果及考量內部現有之控制有效性後,對照經風險分析程序後核定之風險胃納及風險等級,進行風險排序,決定需優先處理之風險項目,並作為後續擬訂回應措施選擇之參考依據。相關風險分析與評量結果應確實記錄,由永續發展執行辦公室向總經理呈報。

 

風險管理政策與程序-----[download_btn]


 


 


  

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